ブックタイトル白河信用金庫 2019年ディスクロージャー誌

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概要

白河信用金庫 2019年ディスクロージャー誌

3  近年、地域金融機関を取り巻く環境は、大きく変化しています。白河信用金庫は全国と同様に人口減少・少子高齢化社会を迎えるこの地域で、「お客様と共に豊かな地域の未来を創り上げていく」ことによって、「強固な経営基盤を確立すると共に収益力の向上を図る」ことを目指し、中期経営計画2 年目をスタートいたしました。~夢と希望の実現へ変わる勇気を~目指すべき姿 金融情勢の変化に伴い貸出金利の低下や金融商品及びサービスの多様化によりコストに見合った収益の確保が難しい状況となっている。 今後3 年間を集中改善期間と定め、重点戦略を推進し、地域金融機関としての強固な経営基盤を確立し、収益力の向上に努める。2018-2020年度経営力・収益力の強化人材力・組織力の強化支援力・営業力の強化業界総合力の発揮中期経営計画「4 つの重点戦略」1324具体的な取組み